N A B I L - P M O

📅Planification📅

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1) Compétences maîtrisées :
-Réalisation de plannings MSProject directeurs, de coordination et opérationnels (rang 0,1,2 et 3 voir Portfolio).
-Rédaction des notes d’hypothèses planning.
-Communication quotidienne avec les parties prenantes afin d’obtenir régulièrement les données d’entrées du projet.
-Gestion des ressources, des durées, des échéances et hiérarchisation des tâches.
-Maitrise de la méthodologie AGILE (Connaissance des postes et mots-clés liés à cette méthode : Scrum Master, équipe de développement, Business Owner, Stakeholders, Sprint Backlog, User Storie, Definition of Done).
-Définition du périmètre du projet.
2) Maîtrise des éléments liés à la planification tels que :
-WBS (Work Breakdown Structure)
-Jalons (techniques et financiers)
-Marges (libres et totales)
-Diagramme de Gantt
-Chemin critique
-Avancement technique et financier
3) Logiciels maîtrisés :
Ms Project
Pack Office
Ci-contre, une partie d'un planning réalisé pour ce projet (item nommés xxx pour confidentialité).
💸Gestion de budget💸

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1) Compétences maîtrisées :
- Établissement du PMLT (Plan Moyen Long Terme = prévision budgétaire sur 10ans) pour des projets supérieurs à 10M€ annuel.
- Établissement et révision de budgets annuels, après réunion avec les acteurs du projet, analyse des risques liés au projet, et prise en compte du REX des années précédentes. Ajustement des prévisions budgétaires, si nécessaire, suite aux arbitrages reçus.
- Présentation des budgets à la direction, accompagnée de nombreux KPI afin de mesurer l’avancement budgétaire du projet et de communiquer efficacement avec le comité de direction.
- Échanges réguliers avec les différents acteurs du projet afin d’obtenir les données d’entrées (risques, délais, coûts) nécessaires à l’établissement du budget.
- Rédaction de notes d’hypothèses budget.
- Suivi annuel des budgets et alerte auprès de l’équipe projet ainsi que du comité de direction en cas de dérives budgétaire.
-Mise en place d’un plan d’action en cas de survenance d’un risque identifié ou non afin de respecter la prévision budgétaire et d’atterrir correctement en fin d’année.
2) Gestion de la valeur acquise :
- Maitrise des 3 indicateurs clés de la valeur acquise. Le PV (Plan Value = plan budgétaire), l’AC (Actual Cost = budget réellement dépensé) et l’EV (Earned Value =budget correspondant au travail effectué).
- Identification des retards et des dépassements budgétaires du projet par le biais des indicateurs SV (schedule variance) et CV (Cost Variance).
- A partir de ces 3 indicateurs clés, utilisation de la technique de la valeur acquise pour identifier les retards projet (schedule variance) et les dépassements budgétaires (cost variance).
- Représentation graphique de la valeur acquise permettant d’offrir une vue graphique de l’avancement du projet et de l’évolution des écarts en termes de planning et de budget.
- Enfin, maîtrise d’indicateurs complémentaires liés à la valeur acquise (SPI, CPI, BAC, EAC, ETC, TCPI).
3) Logiciels maîtrisés :
- SAP
- Pack Office (Excel, Power Bi, Power point)
⚠️Risques⚠️

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1) Maîtrise du processus lié à la gestion des risques :
a) Identification des risques
Échanges avec les différents acteurs du projet et prise en compte du REX afin d’identifier l’ensemble des risques. Ensuite lister et documenter ces risques puis indiquer la nature du risque (humain, technique, juridique, ou intrinsèque au projet).
b) Réaliser l’analyse de ces risques
Réalisation dans un premier temps d’une analyse qualitative afin d’estimer la gravité ainsi que la probabilité d’occurrence des risques. Puis réalisation d’une analyse quantitative afin de quantifier leurs impacts sur l’atteinte des objectifs du projet et mettre à jour le registre des risques. Élaboration de la matrice de criticité à la suite de ces analyses.
c) Elaboration d’un plan d’action
Élaborer les stratégies de réponses aux risques pour éliminer/atténuer leurs effets en réduisant la probabilité de matérialisation des risques, l’ampleur de leur impact, ou encore les deux.
d) Suivi des risques
Mise en œuvre du plan d’action. Surveillance et mise à jour du registre des risques en identifiant les éventuels nouveaux risques et clôture des risques plus pertinents.
2) Logiciels maîtrisés :
Pack Office (Excel)
💵Gestion des coûts💵

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1) Gestion des dépenses du projet :
- Suivi qualité des travaux et des livrables fournisseurs (vérification des PV de fin de travaux, des DOE, DCO et DGD) permettant de débloquer le paiement de jalons du projet.
- Vérification de la cohérence des factures des fournisseurs avec les devis établis au préalable.
- Échanges et négociations avec le client en cas de litige concernant le montant d’une facture.
- Suivi des dépenses via l’ERP SAP.
- Établissement et mise à jour régulière du COR (coût objectif réel), document listant l’ensemble des dépenses du projet.
2) Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour atteindre la prévision budgétaire :
- Challenger les fournisseurs afin qu’ils respectent les délais annoncés. Réalisation si nécessaire d’indicateurs tel qu’un diagramme temps/temps permettant de visualiser rapidement les dérives en termes de délais du projet et les communiquer aux fournisseurs afin de les challenger.
- Débloquer des paiements en avance de phase sous la forme de CAP (charge à payer) sur base d’avancement physique du projet, permettant de pallier d’éventuels problèmes de sous-consommation du budget.
3) Chiffrage et consultation fournisseur :
- Chiffrage de projet dans le secteur industriel (estimation du délai du projet ainsi que de son coût et des ressources nécessaires) en réponse à des appels d’offres.
- Consultation fournisseurs afin de sélectionner la prestation respectant le cahier des charges et répondant au mieux aux exigences de coûts et de délais.
4) Logiciels maîtrisés
- SAP
- Pack Office (Excel)
📂Gestion de projet📂

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1) La majorité de mes compétences en gestion de projets sont résumées dans les parties « planification », « gestion des coûts », « risques » et « gestion de budget » de ce portfolio. Ci-dessus l’ensemble de mes compétences complémentaires :
- Piloter les réunions d’avancement des projets, et réaliser les compte rendus de réunions.
- Réaliser le reporting auprès du comité de direction avec réalisation au préalable de tableaux de bord et de KPI pertinents permettant d’assurer la présentation.
- Rédaction de cahiers des charges.
- Suivi de nombreuses formations internes relatives à la gestion de projet (formations liées à la planification, la méthodologie AGILE, les KPI, …).
- Préparation à la certification PMP.
2) Logiciels maîtrisés :
- MS Project
- SAP
- Pack Office (Excel)
- Trello
🤝Compétences humaines🤝

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- Excellent relationnel.
- Sens du collectif.
- Fort intérêt pour les formations et la montée en compétences.
- Flexible (fort de plusieurs expériences professionnelles pour différents clients).
- Très bonne gestion du stress.
- Aime travailler dans une atmosphère agréable.
⚙️Mécanique⚙️

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1) Compétences en mécanique des fluides :
Écoulement monophasique et diphasique, méthode des volumes finis et des éléments finis.
Analyses CFD (Solidwork, ParaView, langage Fortran):
- Pertes de charges, écoulements de fluides laminaires et turbulents, transfert de chaleur, visualisation d’instabilités, de turbulences et d’ondes de choc.
Différents types de fluides :
- Parfaits, Newtoniens, non newtoniens (le fluide de Bingham, les fluides rhéofluidifiants et rhéoépaississants, …).
Différents types d’écoulement :
- Laminaire, stationnaire et turbulent (nombre de Reynolds).
- Viscosité et couche limite, écoulement à surface libre.
- Instabilités (Rayleigh-Taylor, Kelvin Helmholtz, Richtmyer-Meshkov) voir ci-contre.
2) Compétences en mécanique du solide :
Résistance des matériaux (torsion flexion, traction, compression), torseur cinématique, élasticité (module d’Young), plasticité, …
CAO/DAO (Catia v5, SolidWorks).
3) Logiciels maîtrisés :
STAR-CCM+
Catia v5
SolidWork
ParaView
Ci-contre, une visualisation de la modélisation des instabilités de Rayleigh-Taylor, Kelvin Helmholtz et Richtmyer-Meshkov.
🌡️HVAC🌡️

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1) Thermique du bâtiment :
- Parois extérieurs et intérieurs (dimensionnement physique (épaisseur, ponts thermiques, …)), propriétés thermiques des matériaux de construction (conductivité, diffusivité, effusivité, étanchéité à l’air, …), transmittance des vitres, bilan énergétique…
- Analyse de l’environnement (températures minimales et maximales, exposition au soleil, …), prise en compte des plages d’utilisation journalière, respect des normes en fonction du secteur d’activité (primaire, secondaire et tertiaire) …
- Simulation numérique de systèmes thermiques (Climawin, Pleiades).
2) Thermodynamique :
- Deux principes fondamentaux (conservation d’énergie et principe de Carnot).
- Plusieurs cycles de la thermodynamique (Cycle de Carnot, cycle d’Otto, cycle de Stirling, …).
- Transformations isothermes, isochores, adiabatiques, …
- Modélisation, bilan énergétique et rendement.
3) Machines thermiques :
- Réfrigérateurs, pompes à chaleur, moteurs thermiques.
4) Transfert de chaleur et masse :
- Milieux semi-transparents, changement de phase, conduction, convection, rayonnement
5) Logiciels maîtrisés :
- Climawin.
- Pleiades (voir projet Musée IOWA dans Portfolio).
💻Information Technology (IT)💻

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1) Langages de programmation de haut niveau :
- 2 projets réalisés à l’aide de Visual Basic (voir Portfolio).
- Maitrise scolaire du langage C (réalisation d’un jeu (UNO) à l’aide de ce langage).
2) Développement web :
- Ce portfolio codé en HTML, CSS et JS.
3) Calcul en mécanique des fluides via le langage Fortran et visualisation des écoulements avec logiciel Paraview :
- Modélisation d’instabilités (Rayleigh-Taylor, Kelvin Helmholtz, …) voir portfolio.
4) Logiciels maîtrisés :
- HTML, CSS, JS
- Langage C
- Langage Fortran
- VBA
🏭Ventilation nucléaire🏭

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1) Études ventilation nucléaire :
- Maitrise parfaite de la norme ISO 17873 suite à mon stage ingénieur durant lequel j’ai eu l’occasion de dimensionner le système de ventilation d’une nouvelle installation. En termes de livrables, j’ai fourni un schéma de la ventilation ainsi qu’une note de dimensionnement associée. (voir portfolio).
2) Suivi de chantier de rénovation du système de ventilation nucléaire :
- Responsable de la tenue et mise à jour d’un planning à 3 semaines concernant la planification des travaux.
- Approvisionnement des équipements nécessaires aux travaux de ventilation (gaines, filtres, CTA, capteurs, …) en s’assurant du bon respect du schéma de la ventilation ainsi que de la note de dimensionnement associée.
- Challenger les fournisseurs afin de s’assurer de la bonne tenue des délais annoncés.
- Réalisation de contrôle de sécurité et sûreté sur chantier.
-
3) Normes :
- ISO 17873 : 2004 Installations nucléaires — Critères pour la conception et l'exploitation des systèmes de ventilation des installations nucléaires autres que les réacteurs nucléaires.
4) Habilitations
- PR1CC (Prévention des Risques option Cycle Combustible).
Planification de l’exploitation, du MCO et de la rénovation d’un laboratoire :

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1) Description du projet :
Dans le cadre de ma mission chez Agap2 en projet pour le CEA, je suis responsable du bon suivi de l’exploitation, du MCO et de la rénovation du laboratoire. Le budget alloué à ce laboratoire étant de plus de 10M€, j’ai pu élaborer deux plannings MS Project volumineux permettant de suivre ces deux projets.
- Les plannings MS Project en questions sont :
a) Planning permettant de planifier et de suivre les travaux et études liées à la rénovation du laboratoire.
b) Planning permettant de planifier et de suivre l’exploitation, la maintenance, le MCO ainsi que la jouvence des équipements d’analyse du laboratoire.
2) Objectifs de cette planification :
- Ce projet a eu pour but de suivre efficacement les prestations des fournisseurs afin de repérer rapidement les dérives en termes de délais. Création de nombreux indicateurs basés sur les données de ce planning comme un diagramme temps/temps, appelé aussi courbe à 45°. Ce diagramme a été un moyen de communication pour le MOA afin de challenger ses fournisseurs sur les retards repérés et mis en évidence par cet indicateur.
- La planification sous MS Project de ce projet a surtout été un plus pour l’élaboration des budgets annuels et pluriannuels. En effet, les données de ce planning (ressources, délais, coûts, marges, chemin critique) ont servi de base pour les prévisions budgétaires des projets liés à ce laboratoire.
- Ce projet a aussi permis de planifier sur 10 ans le besoin en main d’œuvre du MOA pour maintenir l’exploitation du laboratoire et présenter ces estimations de délais et ressources au comité de direction.
Ci-contre, une partie d'un planning réalisé pour ce projet (item nommés xxx pour confidentialité).
Reporting et réalisation de KPI pour suivi de projet d'un laboratoire :

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1) Description du projet :
Dans le cadre de ma mission chez Agap2 en projet pour le CEA, je suis responsable du bon suivi de l’exploitation, du MCO et de la rénovation du laboratoire. Le budget alloué à ce laboratoire étant de plus de 10M€, j’ai pu élaborer de nombreux KPI et animer des reporting au comité de direction en lien avec les attendus plannings et budget du projet.
2) Un exemple d'indicateur permettant de challenger les acteurs du projet :
Ce diagramme a été un moyen de communication pour le MOA afin de challenger ses fournisseurs sur les retards repérés et mis en évidence par cet indicateur. J’ai pu réaliser cette courbe sur différents lots de travaux de rénovation du laboratoire en mettant en évidence l’évolution de deux jalons principaux du suivi de ces lots. Un exemplaire de ce diagramme est présenté ci-contre.
3) Tableau de bord :
La présentation du projet à la direction se fait à l’aide d’un tableau de bord avec de nombreux indicateurs permettant d’évaluer le niveau de vie du projet. Les indicateurs que j’ai pu élaborer et présenter sont les suivants :
a) Des indicateurs de coûts
Suivi des coûts réels.
Ecart de coût du projet.
b) Des indicateurs de délais :
Taux de retard.
Ecart de délai.
c) Des indicateurs d’avancement du projet :
Taux d’avancement.
Nombre de tâches réalisées.
Nombre de risques atténués/supprimés et risques restants.
d) Des indicateurs de fonctionnement :
Calcul prévisionnel du plan de charge.
Taux de réalisation.
Ci-contre, un exemplaire de ce diagramme temps/temps.
Gestion de la production de déchets

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1) Descriptif du projet :
Dans le cadre de ma mission chez AKKAdemy en projet pour Vinçotte, j’étais responsable du suivi de la production de déchets issu de l’assainissement et le démantèlement de bâtiments sur le site de Fleurus en Belgique.
2) Réalisations :
- Planification Excel des différentes actions d’assainissement et démantèlement (date de début d’assainissement de chacun des locaux de l’installation, date de caractérisation des fûts, date d’envoi des fûts de déchet hors du site, …).
- Réalisation de marchés publics pour évacuation des déchets vers les fonderies (Gestion financière, transport, délai).
- Management d’équipe avec la méthode KANBAN (à partir d’étiquettes). Utilisation du logiciel TRELLO afin de répartir les charges de travail des collaborateurs et d’identifier les missions de chacun.
- Gérer le démontage, stockage, mesure et transport des déchets avant leur évacuation hors du site.
- Rédaction de procédures pour chantier.
- Présentation de formations et réunions de lancement de chantier.
- Suivi qualité des déchets.
- Assurer les échanges avec les responsables des différentes voies d’exutoires des déchets (libération, fonderie, ONDRAF).
- Suivi de l’avancement des chantiers.
- La saturation des zones de stockage étant un risque majeur dans le secteur de la production, je réalisais aussi des contrôles réguliers sur chantier pour s’assurer que l’état de remplissage des locaux de stockage était cohérent entre les chiffres de la base de données et la réalité du terrain.
- Contrôles réguliers sur chantier pour s’assurer que les règles de sécurité et de propreté des locaux sont bien respectées.
3) Outils et technologies :
- Pack office
- MBS (Base de données pour la sauvegarde et l’utilisation des données relatives à nos déchets)
- Logiciel TRELLO
Une analyse de risque concernant les travaux de rénovation d’un laboratoire.

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1) Descriptif du projet :
- Dans le cadre de ma mission chez Agap2 en projet pour le CEA, je suis responsable du suivi des travaux de rénovation du laboratoire. Le budget alloué à ce laboratoire étant de plus de 10M€ une analyse de risque est nécessaire afin d’identifier les risques concernant ces travaux.
2) Réalisations :
- Le projet a été réalisé à l’aide du logiciel IRIS (interne CEA) permettant de lister les risques, les hiérarchiser, mettre en place un place d’action et d’en sortir un rapport final résumant l'impact des risques atténués par les mesures préventives/correctives sur le projet.
- Réunions avec le chef de projet afin de définir le cadre du projet ainsi que les données d’entrées nécessaires pour l’analyse de risque (assiette du projet, durée du projet, …).
- Réunions supplémentaires avec tous les acteurs du projet afin de dresser la liste des risques.
- Catégorisation de ces risques et analyse quantitative.
- Création de la matrice de criticité afin d’identifier les risques majeurs du projet (plus forte gravité et possibilité d’occurrence).
- Etablir un plan d’action afin de minimiser les risques majeurs puis dans un second temps les risques restants.
- Extraction du rapport de l’analyse de risque via le logiciel IRIS et suivi régulier de ces risques.
3) Outils et technologies :
- Logiciel interne CEA « IRIS »
4 projets orientés IT

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1) Deux projets Visual Basic :
- Automatisation d’un calcul de concentration à partir de plusieurs données d’entrée :
Un programme à exécuter avec VBA qui permet d’automatiser les calculs de concentration d’un isotope béta pur dans un objet. Cet outil a été une réelle plus-value pour l’entreprise car la concentration en Tc99 n’était pas mesurable avec les équipements d’analyse à disposition. Ainsi, la méthode de calcul et de détermination de la concentration en cet isotope que nous avions élaboré aboutissait à un calcul manuel donnant une estimation de cette concentration. Cependant, c’était une très grande perte de temps de réaliser ce calcul à la main pour les centaines de déchets concernés. D’où la mise en place de ce programme qui donnait l’opportunité à l’utilisateur de sélectionner les données d’entrées nécessaires au calcul (la surface et le volume de l’élément, le résultat de la mesure surfacique, la forme de l’objet, sa porosité, …) et qui calculaient automatiquement la concentration en Tc99 à partir de ces informations.
- Automatisation de l’envoi de mail permettant de relancer les fournisseurs 15 jours avant la deadline :
En tant que chargé de projet, le suivi des fournisseurs est une tâche qui peut être longue. Ainsi, afin d’économiser du temps sur cette tâche, j’avais décidé durant mes précédentes expériences professionnelles de planifier automatiquement la relance par mail à mes fournisseurs 15 jours avant la deadline de réception des livrables. J’ai développé cet outil à partir de mon planning MS Project, du logiciel Excel et de VBA. Le résultat de ce projet a été une réduction des retards côté fournisseurs et un gain de temps pour le chargé de projet.
2) Projet UNO en langage C :
Ce projet, réalisé durant ma formation d’ingénieur, a été le premier projet orienté IT de ma carrière. Il m’a permis de me familiariser avec les langages de programmation et d’en comprendre leur logique. C’est à partir de ce projet que m’est venu mon goût pour le secteur de l’IT. L’une des branches de l’IT étant la programmation, c’est un domaine que j’apprécie particulièrement car il permet d’innover et d’exprimer sa créativité.
3) Programmation de ce portfolio en utilisant HTML, CSS et JS.
Ci-contre, une capture d'écran de mon Portfolio.
Dimensionnement du système HVAC d’un musée à l’université d’Iowa :

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1) Description du projet :
En binôme avec un étudiant de Polytech Marseille et en collaboration avec l’Université d’IOWA (7 étudiants) nous avions pour but de réaliser les études HVAC préalables à la création d’un musée à l’université d’IOWA.
2) Réalisations :
Dimensionnement d’un système de chauffage, ventilation et climatisation pour le musée de l’université d’Iowa :
- Prise en compte de nombreuses hypothèses pour réaliser correctement la modélisation du système CVC du musée sur Pléiade :
- Prise en compte des heures d’ouverture et de fermeture du musée pour le calcul du bilan thermique.
- Création d’un musée donc nombre important de vitre, ainsi la transmittance des vitres était un point clef pour dimensionner correctement notre système.
- Prise en compte du nombre de visiteurs quotidien estimé afin de prendre en compte la chaleur corporelle dans le bilan thermique.
- Environnement extérieur (température minimale/maximales, humidité, exposition au soleil, …).
- Modélisation des parois extérieurs et intérieurs (avec leurs propriétés thermiques) afin de déterminer les déperditions au travers de ces parois.
Gestion du projet :
- Planification de réunions visio hebdomadaires d’avancement du projet avec les étudiants de l’université d’Iowa.
- Réalisation d’un diagramme de Gantt pour suivre l’évolution du projet.
3) Outils et technologies :
- Pléiades.
- Pack Office.
Ci-contre, une photo du musée de l'université d'Iowa.
Modélisation d’instabilités via des calculs mécaniques programmés en Fortran :

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1) Descriptif du projet :
Dans le cadre de ma formation d’ingénieur j’ai pu modéliser de nombreux types de phénomènes et écoulements liés à la mécanique des fluides (ondes de choc, couches limites, écoulements laminaires et turbulents, …).
Le projet présenté dans ce portfolio concerne les instabilités de Kelvin Helmholtz, Richtmyer-Meshkov et Rayleigh-Taylor que j’ai pu modéliser en vidéo en intégrant les équations régissant la mécanique des fluides à un programme en Fortran.
J’ai ensuite pu visualiser ces instabilités à l’aide du logiciel ParaView comme l’indiquent les captures d’écrans ci-contre.
2) Origines et simulations de ces instabilités
a) Instabilités de cisaillement « Kelvin-Helmholtz » :
Les instabilités de cisaillement se produisent lorsqu’une interface rugueuse entre différents fluides (de densités différentes) est sujette à une forte variation de vitesse transverse. C’est d’ailleurs ce type d’instabilité qui engendre la formation de tourbillons dans les nuages. Sur la capture d’écran ci-contre (image de droite) nous remarquons bien qu’avec les données d’entrées injectées au programme (différence de vitesse transversale, interface corruguée et différence de densité) des tourbillons apparaissent. Ils démarrent aux extrémités des cercles (servant d’interface corruguée) et continuent à se former au cours du temps pour donner des tourbillons.
b) Instabilités de type « Richtmyer-Meshkov » :
Les instabilités de type « Richtmyer-Meshkov » se produisent lorsque qu’une interface irrégulière entre différents fluides est sujette à une accélération brusque (impulsionnelle), comme c’est le cas au passage d’une onde de choc. Sur la capture d’écran ci-contre (image au centre) nous remarquons qu’en créant une onde de choc (à l’aide d’une chambre basse pression et une haute pression), une interface corruguée, ainsi qu’une différence de densité entre la chambre basse pression et le demi-plan X supérieur, il apparaît des instabilités de type « Richtmyer-Meshkov » lorsque l’onde de choc entre en contact avec la surface corruguée.
c) Instabilités de type « Rayleigh-Taylor » :
Les instabilités de type « Rayleigh-Taylor » se produisent lorsque qu’une interface irrégulière entre différents fluides (de densités différentes) est sujette à une accélération constante, comme c’est le cas avec la gravité terrestre par exemple. Elles peuvent intervenir en astrophysique, lorsqu’un vent stellaire central rapide et peu dense entre en collision avec un vent stellaire plus dense et moins rapide. Sur la capture d’écran ci-contre (image de gauche) nous remarquons bien qu’avec une accélération constante (ici la gravité), une différence de densité et une interface corruguée, une instabilité de type Rayleigh-Taylor apparaît.
3) Outils et technologies :
- Fortran
- Paraview
Ci-contre, une visualisation de la modélisation des instabilités de Rayleigh-Taylor, Kelvin Helmholtz et Richtmyer-Meshkov.
Dimensionnement d’un système de ventilation nucléaire :

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1) Descriptif du projet :
Création d’une nouvelle installation sur le site de Marcoule nécessitant des études HVAC et une étude de fonctionnement et dimensionnement de la ventilation nucléaire.
2) Réalisations :
Calculs thermiques et aérauliques afin de dimensionner les équipements relatifs au système HVAC (Climawin).
Modélisation des parois extérieurs et intérieurs (avec leurs propriétés thermiques) afin de déterminer les déperditions au travers de ces parois.
Prise en compte de nombreuses hypothèses pour réaliser correctement la modélisation du système HVAC du bâtiment sur Climawin :
- Projet HVAC dans le secondaire avec risque de contamination donc taux de renouvellement d’air important ce qui implique de plus fortes déperditions thermiques.
- Prise en compte de l’éclairage, des ordinateurs et des machines à l’intérieur des locaux dont la chaleur émise était à prendre en compte dans le bilan thermique.
- Environnement extérieur (températures minimales/maximales, humidité, exposition au soleil, …)
Modélisation de la longueur des gaines de ventilation ainsi que de leur géométrie (largeur, nombre de coudes, …) afin de calculer au plus juste les pertes de charge.
Réalisation d’une note de dimensionnement du système HVAC de l’installation.
Réalisation d’une note de fonctionnement et dimensionnement de la ventilation nucléaire du bâtiment.
Réalisation du PID de ce système de ventilation nucléaire (Autocad).
3) Outils et technologies :
- Autocad.
- Climawin.
- Pack Office.
📳+33 7 70 09 54 04📳

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1) Compétences maîtrisées :
-Réalisation de plannings MSProject directeurs, de coordination et opérationnels (rang 0,1,2 et 3 voir Portfolio).
-Rédaction des notes d’hypothèses planning.
-Communication quotidienne avec les parties prenantes afin d’obtenir régulièrement les données d’entrées du projet.
-Gestion des ressources, des durées, des échéances et hiérarchisation des tâches.
-Maitrise de la méthodologie AGILE (Connaissance des postes et mots-clés liés à cette méthode : Scrum Master, équipe de développement, Business Owner, Stakeholders, Sprint Backlog, User Storie, Definition of Done).
-Définition du périmètre du projet.
2) Maîtrise des éléments liés à la planification tels que :
-WBS (Work Breakdown Structure)
-Jalons (techniques et financiers)
-Marges (libres et totales)
-Diagramme de Gantt
-Chemin critique
-Avancement technique et financier
3) Logiciels maîtrisés :
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« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » - Henry Ford

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À propos

Bonjour, je m'appelle Nabil et je suis ingénieur en gestion de projet. Vous trouverez ci-dessous l'ensemble de mes compétences (Expertises) puis mes projets professionnels (Portfolio).

E x p e r t i s e

PMO SKILLS

PMO SKILLS

TECHNICAL SKILLS

TECHNICAL SKILLS

P o r t f o l i o

Projets orientés PMO

Défiler à droite pour en savoir plus.

Planning

Planification de l’exploitation et de la rénovation d’un laboratoire.

KPI

Reporting et réalisation de KPI pour suivi de projet d'un laboratoire.

Production

Gestion de la production de déchets.

Risques

Analyse de risque concernant les travaux d’un laboratoire.

Projets techniques

Défiler à droite pour en savoir plus.

Instabilités

Modélisation d’instabilités via programmation en Fortran.

IT

4 projets orientés IT.

Musée IOWA

Dimensionnement du système HVAC d’un musée à l’université d’Iowa.

Ventilation

Dimensionnement d’un système de ventilation nucléaire.